Wirtschaftspsychologie
Debiasing & Decision Counselling

Diese beiden Begriffe flankieren im Fachgebiet der Verhaltensökonomie den Akt der Entscheidungsfindung im Allgemeinen und jenen der Entscheidungsfindung unter Unsicherheit der Erfassungsmöglichkeit aller relevanten Entscheidungsparameter im Speziellen.

Die Nobelpreisträger Kahneman, Tversky, Sunstein und auch andere Protagonisten der Entscheidungstheorie haben gut beforscht, dass sich bei einer Entscheidung unter Unsicherheit zumeist Jene letztlich als günstiger darstellt, die durch aufwändiges systematisches Reflektieren entstanden ist als Solche, die auf energieschonendem spontanem oder intuitivem Handeln basieren.

Beim Debiasing wird versucht, die bereits bekannten Entscheidungsparameter um die klassischen kognitiven Verzerrungen wie den Halo-Effekt, die Sunk Cost Fallacy, die Verlustaversion oder eine der vielen Anderen bereits gut Beforschten zu bereinigen.

Als Decision Counselor kenne ich nicht die „richtige“ Entscheidung, meine Aufgabe ist ausschließlich Sie auf dem Weg der strukturierten und systematischen Entscheidungsfindung zu begleiten und Sie vor simplifizierenden Abkürzungen in diesem Prozess zu bewahren.